Contexte

•  Quartier en fin de livraison
• Requalification d’un ancien site ferroviaire sur une surface de 7 hectares réaménagement qui vise à améliorer l’activité de fret et développer un nouveau quartier mixte
• Près de 3 000 habitants et 3 000 salariés
• 1100 logements dont 50% sociaux, des équipements sportifs et culturels, une école polyvalente, une crèche et des bureaux
• Etude pré-opérationnelle a été réalisée en 2022, avec le bureau d’études QUCIT sur les usages existants qui présente des mésusages à certains endroits du site, notamment la rue Pierre Mauroy 
• Volonté de l’aménageur du réinterroger les usager.es afin d’intégrer de nouveaux aménagements sur les placettes qui longent la rue

Actions concrètes

• Stratégie de concertation
• Dispositif mobile
• Ateliers (jeu du mobilier mutualisé)
• Observations de site
• Réflexion avec la MOE pour trouver de nouveaux aménagements
• Questionnaire en ligne 
• Bilan et exposition des résultats

Défis de la commande

•  Intérroger les habitant.es et usager.es sur un quartier encore en chantier avec des espaces publics en cours d’aménagement qui vont accueillir de nouveaux usages (difficultés de projection)
• Trouver des aménagements adéquats sur des placettes de 100m2 chacune le long d’une rue, considérés davantage comme des espaces de passages que de destination et qui présentent des contraintes techniques (sols, fosses d’arbres, sécurisation)
  

Contexte

• Reconversion de la friche industrielle en nouveau quartier “Roüt Lens” durable innovant qui se veut exemplaire, un « laboratoire réaliste » de l’urbanisme de demain
• Maintien d’une partie du patrimoine architectural industriel tel que la Halle des Turbines avec une réflexion spécifique pour la mise en place d’une programmation créant du commun

Actions concrètes

• Diagnostic stratégique préalable : cartographie des enjeux de programmation, études de cas, recensement et cartographie des tiers-lieux du territoire élargi, entretien avec les porteurs et porteuses de projets existants locaux
• Scénarisation et croisement par analyse des besoins : formalisation de deux scénarios de programmation éprouvé auprès des acteur.icess structurants tels que des représentant.es de la société civile, des acteurs institutionnels, des acteur.ices du développement économique local, national et transfrontalier
• Approfondissement d’un scénario hybride : modèle économique, gouvernance, phasage, acteurs à mobiliser

Défis de la commande

• Concevoir un projet avec une programmation adaptée au territoire dans un cadre financier viable et permettant l’accès de tous et toutes, compatible avec un modèle économique solide qui permet d’assurer la pérennité du projet
• Définir le positionnement du futur tiers-lieu en différenciation avec les offres de tiers lieux du territoire
• Intégrer à la fois le potentiel architectural fort et les coûts présumés de réhabilitation que présente la Halle des Turbines
  

Contexte

• Acquisition par la commune de l’ancienne minoterie située au centre du bourg de Coussac-Bonneval
• Projet de tiers-lieu porté par un collectif de porteuses de projets impliquées 
• Etude de revitalisation du centre bourg concomitante à l’étude de programmation

Actions concrètes

• Workshop intégrant les parties prenantes resserrées du projet pour faire converger les enjeux de chacun.es, cartographier les typologies de publics cibles présents sur la commune et son territoire et y associer des besoins, établir un état des lieux des besoins fonctionnels et spatiaux à partir des éléments de programmation pressentis
• Etude des opportunités spatiales et techniques du bâtiment
• Formalisation de scénario de pré-programme à échelle de temps long
• A partir des arbitrages pré-programme, déclinaison d’une feuille de route programmatique progressive intégrant une dimension préfigurative et d’intégration des habitant.es dans la démarche de projet

Défis de la commande

• Montage économique du projet dans un contexte d’inflation
• Caractère patrimonial et symbolique du bâtiment, adaptation programme espace très marqué par l’activité de minoterie
• Capacité de développer une programmation à la fois autonome et très ancrée dans des principes de mutualisation et d’expérimentation
  

Contexte

• Arrivé de la garde du GPE Saint Denis – Stade de France et rénovation des espaces publics horizon 2030, projet de Chantier Partagé porté par la Société du Grand Paris afin de préfigurer les futurs espaces publics

Actions concrètes

• Observations d’usages 
• Dispositif mobile de diagnostic d’usages
• Accompagnement d’une classe de DNMADE architecture et pratiques collaboratives dans leur participation au projet (cycles d’ateliers et accompagnement terrain)
• Proposition d’une base de travail pour les préfigurations artistiques (diagnostic d’usages et recommandations)
• Accompagnement des artistes dans l’implication d’habitant.es et d’usager.es à des ateliers de co-conception des oeuvres et aménagements (à venir)

Défis de la commande

• Expliquer l’arrivée d’un projet à très long terme et l’idée de préfiguration 
• Répondre aux enjeux des acteurs divers du projet (SGP, artistes mobilisés, Plaine Commune, ville de St Denis)
  

Contexte

• Résidence en suspens de réhabilitation depuis plusieurs années, locataires en attente d’amélioration du confort d’usage de leur logements
• Locaux communs sous dimensionnés et vétustes qui entraînent des mésusages à l’échelle de la résidence

Actions concrètes

• Observations d’usages 
• Questionnaires diagnostics
• Entretiens ciblés
• Ateliers rédaction d’un cahier des charges locataires pour les communs du rez-de-chaussée
• Réunion publique et permanences avant vote

Défis de la commande

•  Mobiliser des habitant.es peu réactifs aux dispositifs de concertation
• Faire comprendre le projet de rénovation thermique aux publics non experts
• Accompagner les habitant.es dans le temps long jusqu’à la réalisation des travaux 
• Co-construire des dispositifs d’amélioration du cadre de vie des locataires
  

Contexte

• Concertation règlementaire dans le cadre du dossier de création de la ZAC Centre-Gare à Aulnay-sous-Bois
• Projet partenarial porté par la Ville d’Aulnay-sous-Bois et l’EPT
• Une première phase d’études urbaines en 2019 qui avait abouti à une proposition de plan guide aujourd’hui revue 
• Un secteur en mutations : étude de Pôle autour de la gare menée par l’EPT et IDFM, projets d’espaces publics portés par la ville…
• Un quartier scindé entre le Nord et le Sud des voies ferrées, très peu reliés, avec une activité et une programmation plus intense au Sud (commerces, logement, parc…) et une partie plus calme et résidentielle au Sud
• De fortes attentes de la part des habitant.es sur la communication autour du projet, et une grande des défiances des acteurs et actrices locaux/locales (associations notamment)

Actions concrètes

• Diagnostic partagé : micro-trottoirs et échanges avec les usager.es du quartier
• Atelier de diagnostic thématique (mobilités, espaces publics, logements) avec les conseils de quartiers
• Atelier de diagnostic et projection avec le Conseil Municipal des Jeunes
• Mise à disposition du dossier de concertation présentant le diagnostic partagé et les éléments du projet (peu avancé) et permanences d’information
• Réunions publiques d’information

Défis de la commande

•  Ne pas se cantonner à la concertation règlementaire (informative) et proposer un diagnostic partagé qui a vocation à alimenter concrètement la réflexion sur le plan guide
• Proposer de l’information accessible et cohérence en accompagnant la maîtrise d’ouvrage à formuler les intentions et les invariants du projet
• Penser une concertation de temps long, au-delà de la phase de concertation règlementaire
• Inviter les participant.es à adopter une position non-individuelle et à avoir une réflexion à l’échelle du périmètre sur les attentes partagées pour la transformation du secteur
  

Contexte

• Très fortement marquée par les infrastructures nouvelles liées au JO 2024, la Ville de Dugny se questionne sur la place de sa centralité en historique en lien avec la création d’un tout nouveau quartier (village médias)
• En amont du lancement d’une opération de requalification du Centre Ville, accompagnement du travail de faisabilité urbaine par le regard des habitant.es sur leur centre ville

Actions concrètes

• Balade/atelier avec les élu.es pour définir les sujets à concerter
• Déploiement d’un dispositif mobile diagnostic durant une journée
• Ateliers commerçant.es et habitant.es en maquette sur les scénarios

Défis de la commande

• Mobiliser les publics sur des questions prospectives pour la transformation d’un quartier, mais aussi sur des thématiques variées : programmation urbaine, voirie et déplacements, usages des espaces publics, stationnements …
• Mener un travail d’itération avec l’étude urbaine réalisées en parallèle
• Développer la maquette comme un réel outils de concertation et de projection avec les publics
  

Contexte

• Concertation autour du réaménagement des projets d’urbanisme, d’espaces publics et de voiries/espaces vert de la ville de Paris
• Projet de piétonnisation/diminution de la voiture en faveur des modes doux de la Mairie de Paris pour le mandat en cours, et de végétalisation

Actions concrètes

• Une concert-action tournée vers l’appropriation des espaces urbains par le public et l’adaptation au temps long du changement.
• Des diagnostics genrés
• Une mobilisation massive
• Des marches exploratoires (diurnes et nocturnes)
• Des ateliers commerçant.es
• Un kiosque citoyen
• Des réunions publiques

Défis de la commande

• Faire de la pédagogie autour de la diminution de l’usage de la voiture en faveur des mobilités douces avec des publics spécifiques (commerçant.es, personnes âgées, personne à mobilité réduites)
  

Contexte

• Réaménagement en parc de proximité (ancien site d’accueil de la fête de l’humanité) 
• Partie du parc confiée à la Solideo (aménageur des JOP 2024) pour la construction du Village des médias et, à terme, un nouvel éco-quartier
• Parc méconnu des populations locales

Actions concrètes

• Déploiement d’un dispositif mobile sur les événements de la ville
• Ateliers avec les école (focus enfants et jeunes)
• Événement de préfiguration dans le parc “le festi’vent”
• Rédaction de la programmation du parc
• Bilan sous forme d’exposition publique

Défis de la commande

•  Mobiliser les populations locales sur un espace qu’elles ne connaissent pas et qu’elles ne pratiquent pas
• Concerter des publics variés dans un contexte de lassitude de la concertation
• Faire de la pédagogie autour des espaces verts (types d’essences, biodiversité, etc…)
  

Contexte

• Une des dernières grandes emprises aménageables à Paris : créer un nouveau morceau de ville, ouvrir des liaisons entre le 12e, le Bois de Vincennes, le 13e arrondissement et de la Ville de Charenton-le-Pont
• Un site complexe, aujourd’hui inhabité
• 50 hectares hors voies ferrées, morcelé, bordé et traversé par des infrastructures de transport lourdes supportant des trafics importants

Actions concrètes

•  Assurer le tirage au sort de 50 citoyen.nes pour constituer le comité
• Organiser cinq séances de travail avec les citoyens
• Mobiliser des experts en fonction des thématiques 
• Organiser des tables rondes
• Concevoir des outils de réflexion en intelligence collective et animer des ateliers en fonction des thématiques suivantes : le patrimoine, la résilience, l’animation
• Restituer les propositions des participant.es

Défis de la commande

• Initier l’évolution du projet en proposant des améliorations à sa version précédente. Le Comité Citoyen produira un avis citoyen qui viendra éclairer la décision des élu.es
  

Contexte

• Projet Praille Acacias Vernets (PAV) qui représente le plus grand potentiel de développement urbain de Genève (transformation de la plus vaste et ancienne zone industrielle et artisanale du canton en un quartier urbain mixte)
• La renaturation de deux rivières cantonales : la Drize et l’Aire, aujourd’hui canalisées
• La création d’un espace public structurant à l’échelle du PAV, la croix verte du PAV (axe nord-sud), intégrant un axe de mobilité douce et une continuité paysagère et biologique d’agglomération

Actions concrètes

• Stratégie de concertation
• Création du dossier de concertation
• Création et gestion d’une plateforme de concertation
• Communication et mobilisation
• Réunions publiques, ateliers
• Rédiger un bilan de la concertation

Défis de la commande

• Instaurer un espace de dialogue et de co-construction avec les habitant.es qui les implique dans l’aménagement du territoire
• Assurer une concertation en période de crise sanitaire
  

Contexte

• Concours promoteurs pour le rachat de l’ancien siège de l’EPAMARNE
• Bâtiments (château, orangerie et manège) du château de Noisiel (XIX°) 
• Parcelle adjacente à la cité Menier
• Projet de résidence sénior
• Riche patrimoine paysager avec bords de Marne
• Partie de Nord de la ville, excentrée du centre ville

Actions concrètes

• Diagnostic stratégique préalable : cartographie des enjeux de programmation, études de cas, recensement et cartographie des tiers-lieux du territoire élargi, entretien avec les porteurs et porteuses de projets existants locaux
• Scénarisation et croisement par analyse des besoins : formalisation de deux scénarios de programmation éprouvé auprès des acteur.icess structurants tels que des représentant.es de la société civile, des acteurs institutionnels, des acteur.ices du développement économique local, national et transfrontalier
• Approfondissement d’un scénario hybride : modèle économique, gouvernance, phasage, acteurs à mobiliser

Défis de la commande

• Concevoir un projet avec une programmation adaptée au territoire dans un cadre financier viable et permettant l’accès de tous et toutes, compatible avec un modèle économique solide qui permet d’assurer la pérennité du projet
• Définir le positionnement du futur tiers-lieu en différenciation avec les offres de tiers lieux du territoire
• Intégrer à la fois le potentiel architectural fort et les coûts présumés de réhabilitation que présente la Halle des Turbines
  

Contexte

• Projet Praille Acacias Vernets (PAV) qui représente le plus grand potentiel de développement urbain de Genève (transformation de la plus vaste et ancienne zone industrielle et artisanale du canton en un quartier urbain mixte)
• La renaturation de deux rivières cantonales : la Drize et l’Aire, aujourd’hui canalisées
• La création d’un espace public structurant à l’échelle du PAV, la croix verte du PAV (axe nord-sud), intégrant un axe de mobilité douce et une continuité paysagère et biologique d’agglomération

Actions concrètes

• Mise en place d’un questionnaire en ligne pour nourrir le diagnostic
• Ateliers de scénarisation prospectifs avec incarnation de personas
• Réunion publique

Défis de la commande

• Combiner des réflexions techniques d’étude urbaine à une démarche plus spontanée avec la population pour des résultats à mettre en commun
• Dégager des invariants et des marges de manoeuvre à présenter à la population
• Travailler avec une population locale et de transit pour converger vers des ambitions communes
  

Contexte

• Contexte de croissance démographique soutenue et de densification des tissus urbains
• Commune de Saint-Julien-en-Genevois et son paysage urbain qui subissent des évolutions rapides que la collectivité a pour souhait de maîtriser et d’accompagner
• Continuer à accueillir de nouveaux habitant.es sur la base d’un nécessaire travail de prospective et de programmation
• Garantir la qualité de vie, la qualité des espaces publics, et un niveau de services et d’équipements publics à la hauteur d’une ville de bientôt 20 000 habitant.es dans une intercommunalité de bientôt 60 000 habitant.es

Actions concrètes

• Mise en place d’un questionnaire en ligne pour nourrir le diagnostic
• Ateliers de scénarisation prospectifs avec incarnation de personas
• Réunion publique

Défis de la commande

• Combiner des réflexions techniques d’étude urbaine à une démarche plus spontanée avec la population pour des résultats à mettre en commun
• Dégager des invariants et des marges de manoeuvre à présenter à la population
• Travailler avec une population locale et de transit pour converger vers des ambitions communes
  

Contexte

• Création d’un espace public majeur en devenir dans le cadre de la transformation de l’ouest de l’Île de Nantes
• Constitution d’une offre d’espaces publics de proximité et un élément central du système paysager de l’île
• Typologie d’espace public pensée tant comme unité “les jardins” que comme séquences particulières livrées progressivement

Actions concrètes

• Organisation d’un séminaire “Ateliers de programmation” réunissant 15 services de l’aménageur, de la ville de la métropole pour produire collectivement des orientations de programmes et nourrir les ambitions Ville durable et Ville inclusive par le prisme des usages et la gestion
• Définition d’une stratégie de concertation opérationnelle à destination de la population de l’île de Nantes des phases programmation à celle de la mise en usage des Jardins
• Mise en oeuvre de dispositifs participatifs en phase programmation : un dispositif mobile à la rencontre des habitant.es de l’île de l’est à l’ouest des Jardins de l’Estuaire
• Mise en oeuvre de dispositifs participatifs en phase de mise en usages:

Défis de la commande

•  Mobiliser les populations locales sur un espace qu’elles ne connaissent pas et qu’elles ne pratiquent pa
• Concerter des publics variés dans un contexte de lassitude de la concertation
• Faire de la pédagogie autour des espaces verts (types d’essences, biodiversité, etc…)
  

Contexte

• Parc immobilier tertiaire avec peu de services et d’aménités pour les usager.es
• Afin d’améliorer la qualité de vie des entreprises locataires, réalisation d’un plan stratégique consistant à transformer les parcs d’affaires  en véritables lieux de vie a été mis en place par le promoteur ICADE

Actions concrètes

• Installation d’une série de containers sur le parc de Rungis, parallèlement au lancement d’appels à candidatures pour les artisan.es, commerçant.es et tout autre porteur  ou porteuse de projet souhaitant développer son activité à titre gracieux
• Exploiter les containers successivement sur des périodes rotatives de deux semaines à un mois pendant un an : yoga, bien-être, sport, agriculture urbaine, expositions, commerces artisanaux, beauty room, restauration, …

Défis de la commande

• Organiser des événements in-situ qui ramènent le public, et mettre en place un dispositif de tests de services et d’activités à destination des salariés du parc afin d’évaluer leurs besoins
  

Contexte

• Réhabilitation et projet urbain sur le site de l’ancien hôpital Adélaïde Hautval à Villiers-le-Bel (APHP), de 8,3 hectares
• Développer l’autonomie alimentaire du territoire et le rayonnement économique à travers un équipement porté par la collectivité
• Territoire Roissy-Pays-de-France historiquement territoire d’agriculture (Triangle de Gonesse) et porte d’entrée internationale sur la région Parisienne et la France (aéroport)
• Site encore propriété de l’APHP, en cours de rachat par un aménageur

Actions concrètes

• Diagnostic urbain et diagnostic de site
• Organisation et animation d’ateliers de travail avec les différentes parties prenantes pour la construction de la programmation du site : associations, services techniques, élu.es, APHP…
• Etude de programmation pour la phase transitoire : typologie et spatialisation des activités, phasage, calendrier et modèle économique
• Lancement d’un marché de gestion et préfiguration sur le site
• Accompagnement à la contractualisation tripartite (gestionnaire, collectivité, APHP)

Défis de la commande

• Composer avec un calendrier en cours d’ajustement : temporalités de départ de l’APHP, cession du foncier, chantiers et livraison du projet urbain encore incertains 
• Contraintes techniques : site très vaste qui nécessite une gestion et maintenance globale (chaufferie centrale, réseaux interconnectés)
  

Contexte

• Contexte de renouvellement urbain, avec de nombreux dispositifs qui se superposent, pour l’amélioration du contexte urbain et social : NPNRU, ORCOD-IN, Plan de Sauvegarde, ZAC, GUSP, etc. 
• Un processus de transformation du quartier sur le temps long
• Des logements vacants au sein de copropriétés dégradées en voie de démolition
• Un centre commercial en désuétude avec des cellules commerciales vacantes

Actions concrètes

• Etat des lieux des enjeux du projet ORCOD-IN et des enjeux liés à l’occupation de logements en rez-de-chaussée : entretiens acteurs et actrices locaux/locales, visite de site, cartographie de la programmation existante du rez-de-ville, recollement phasage du projet global
• Organisation et animation d’ateliers de travail thématiques avec les différentes parties prenantes : programmation, gouvernance complexe
• Etude de programmation pour la phase transitoire : typologie et spatialisation des activité, phasage, calendrier et modèle économique

Défis de la commande

• Une pluralité de thématiques avec lesquelles composer pour répondre aux enjeux d’amélioration du cadre social et urbain : habitat, espaces publics, mobilité, accès à l’emploi et aux services publiques, tranquillité urbaine 
• Des modalités de financement incertaines et une faisabilité économique fragile pour le projet transitoire
• Peu d’attractivité pour le site pour les porteurs et porteuses de projet du territoire
  

Contexte

• Territoire de Plaine Commune, qui comporte de nombreux espaces interstitiels dans le tissu urbain, pouvant être composés d’espaces délaissés, de bâtiments industriels à l’abandon, de hangars, de bâtiments de bureaux ou d’habitations vacants
• Forte concentration d’espaces en “friche” qui représente un enjeu pour l’agglomération non seulement en matière d’usages, de vie locale et de gestion des sols, mais également pour le développement économique des quartiers NPNRU qui souffrent aujourd’hui d’un manque d’attractivité

Actions concrètes

• Entretiens avec les acteurs et actrices locaux/locales
• Diagnostic sur 10 sites représentatifs des différentes typologies de friches du territoire
• Montages opérationnels et financiers sur chaque site avec un chiffrage travaux (viabilisation, sécurisation et aménagement) une recherche de financement, et un recensement des différents projets de développement économiques portés localement

Défis de la commande

• Réflexion à l’échelle globale du territoire
• Sites pollués
• Identifications des porteurs/porteuses de projets et mise en coordination des besoins avec les capacités de sites
  

Contexte

• Définition du plan guide sur le site Maille Horizon-Sud à Noisy-le-Grand 
• Site enclavé du reste de la ville, proche des transports (RER A) mais peu identifié par les usager.es 
• A la croisée du quartier d’affaire Mont d’Est, du QPV Abraxas et de la ZAC Maille Horizon Nord (livrée en 2022)

Actions concrètes

•  Diagnostic urbain et diagnostic du site
• Recensement de potentiels porteurs et porteuses de projets
• Etude de programmation pour la phase transitoire
• Événement d’activation et de concertation 
• AMI et recrutement d’opérateur.ices

Défis de la commande

• Inclure l’ensemble des attentes des parties prenantes (ville, aménageur, associations, habitant.es…) et les calendriers de phasage dans la stratégie d’urbanisme transitoire
• Faire connaître un site enclavé et créer la destination par une activation événementielle
  

Contexte

• Concours “Inventons La Métropole du Grand Paris 1”, formé par Pitch et Nacarat : Centre-ville en transformation
• Hôtel particulier laissé à l’abandon en plein cœur de Ville avant sa réhabilitation en école de cuisine internationale
• Habitant.es en demande de lieux d’animation
• Tissu associatif très dense

Actions concrètes

•  Lancement d’un tiers-lieu culturel dans le centre-ville
• Maison de projet  
• Programmation culturelle
• Animations événementielle

Défis de la commande

• Prolonger la démarche de concertation sur l’avenir du centre-ville engagée depuis plus d’un an par la Ville de Sceaux en évitant la “sur-sollicitation” avec une stratégie ludique
  

Contexte

•  Projet de renouvellement urbain NPNRU porté par la Ville de Paris et la SEMAPA
• Démolitions de plusieurs bâtiments, création de friches, démolition du stade pour la création d’un parc sportif habité  
• Changement socio-démographique à l’échelle du quartier à travers le projet d’aménagement

Actions concrètes

• Stratégie d’animation et d’activation du site
• Ouverture au public régulière et gestion de site
• Animation du site avec les associations locales et les partenaires (Conciergerie Solidaire, Humanitaria, Yes We Camp)
• Communication et médiation autour du projet transitoire
• Bilan de l’action et préconisations stratégiques et opérationnelles sur le long court

Défis de la commande

•  Penser les modalités de gestion et d’animation adaptées aux enjeux du projet de préfiguration et aux publics
• Promouvoir la pratique sportive inclusive

Contexte

•  ZAC Bédier-Oudiné : restructuration de 2 secteurs dans le 13ème arrondissement de Paris
• Quartier résidentiel, disparités fortes entre les deux secteurs
• Tissu associatif important et mobilisé, porteurs de beaucoup de questionnements pour le devenir du quartier et ses transformations
• Démolition de la tour Oudiné : création d’une emprise vacante de plusieurs hectares en coeur de quartier
• Restructuration de l’ensemble scolaire des Francs Nohains avec des usages périscolaires à maintenir pendant la période de transition

Actions concrètes

• Diagnostic social et urbain, enquête de terrain pour saisir les enjeux opérationnels et stratégiques propres à la période transitoire du point de vue des acteurs du projet et des usager.ères (habitant.es, associations, acteurs et actrices institutionnel.les…)
• Etudes des sites potentiels pour l’urbanisme transitoire, des bâtiments vacants (ancienne crèche, tour de logements…) aux friches existantes ou à venir (suite à des démolitions)
• Formulation de préconisations opérationnelles sur les différents sites, en lien avec les opportunités recensées et les besoins des acteurs locaux
• Etude de faisabilité : estimation budgétaire, plan d’action et description des modalités de mise en oeuvre envisagées

Défis de la commande

•  Croiser les calendriers opérationnels et les besoins des acteurs et actrices du terrain pour proposer un phasage des actions transitoires pertinent 
• Composer avec un projet urbain en cours de définition et le temps long de l’aménagement, face à des besoins immédiats
• Identifier les potentielles parties prenantes du projet

Contexte

•  Quartier gare en transformation
• Toit du parking R+7 en “belvédère” sur la ville
• Lieu de passage entre la ville basse (gare) et la ville haute (centre-ville)
• Mésusages
• Volonté de préfigurer le projet urbain par un projet expérimental sur le belvédère
• Projet à mettre en lien avec les JOP 2024
• Volonté de créer un lieu d’animation

Actions concrètes

•  Diagnostic et entretiens avec les acteur.ices locaux.locales (culturels, économiques, associatifs, sportifs)
• Diagnostic technique
• Travail avec contexte local : porteur.euses de projets / atelier de co-conception
• Commande artistique d’embellissement du parking
• Travail de signalétique et d’informations pédagogiques sur le projet urbain
• Budgétisation et mise en oeuvre

Défis de la commande

•  Contraintes techniques fortes : portance de la dalle, ensoleillement, acheminement par camion impossible…
• Certaines zones à geler en continue tandis que d’autres doivent permettre à nouveau d’accueillir du stationnement hormis les deux mois d’été
• Environnement peu accueillant : espace minéral
• Forte attente de la part des habitant.es et des élu.es

Contexte

• Quartier avec 100%  de logements sociaux avec à proximité des copropriétés ; 
• Fragilité économique importante
• Grands ensembles des années 1970 où la place de la voiture est prédominante et dont la traversée et la lisibilité est difficile pour les piétons
• Problème de sécurité et mésusages 
• Projet urbain de transformation à venir, démolitions et reconstruction de logements mixtes, coulée verte, équipements à créer

Actions concrètes

• Diagnostic et entretiens avec les parties prenantes, acteur.ices locaux.locales
• Elaboration de postes programmatiques et vérification auprès des habitant.es via le dispositif mobile
• Workshop avec les élu.es
• Définition de stratégie 
• Accompagnement à la mise en oeuvre d’un projet spécifique : un arrêt de bus augmenté

Défis de la commande

• Quartier qui souffre d’une mauvaise image
• Manque de mobilier et d’animation
• Détérioration des espaces communs
• Question de l’inclusion dans les espaces publics

Contexte

• Ville moyenne en perte de vitesse et d’attractivité
• Ambition que le projet de centre-ville de Saint-Dizier devienne un archétype, avec une méthode qui puisse servir d’exemple à d’autres territoires
• 24 000 habitant.es et bassin de vie de 15 0000 habitant.es
• Disponibilité et maîtrise du foncier
• Partenariats public/privé à favoriser 
• Etude de planification urbaine et de programmation menée par le groupement Devillers et associés

Actions concrètes

• Diagnostic et entretiens avec les acteur.ices locaux.locales (culturels, économiques, associatifs, sportifs)
• Proposition phasée d’utilisation des friches disponibles, de bâtiments vacants, de parcours urbains
• Mise en place de terrasses temporaires (type terrasses covid) pour préfigurer la piétonnisation de certaines places
• Conception d’un “kit” d’aménagement
• Parcours avec anciens tracés historiques en pochoirs et peinture
• Marquage couleur du tracé du ruisseau l’Ornel
• Modalités d’animation des sites avec les acteurs locaux
• Proposition de mobilier sur catalogue

Défis de la commande

•  Mise en oeuvre à l’été 2023 (peu de temps)
• Propositions sur catalogue
• Lien avec le projet urbain et le phasage
• Peu d’acteur.ices locaux.locales pour “animer” les sites

Contexte

• Contexte de renouvellement urbain en cours dans l’un des 4 NPNRU de Roubaix
• Un contexte social très dégradé, avec un très fort taux de précarité des habitant.es
• Une vacance immobilière très présente, ainsi que de nombreuses propriétés privées dégradées : une intervention de La Fabrique des Quartiers dans le cadre de la réhabilitation du quartier et l’accompagnement des copropriétés dégradées
• Un sentiment d’abandon fort de la part des habitant.es du Pile
• De nombreux acteur.ices socio-culturel.les investi.es pour accompagner le quotidien des habitant.es et proposer des actions de solidarité, de sensibilisation et d’animation locale

Actions concrètes

• Diagnostic urbain et social
• Cartographie des potentiels projets transitoires
• Faisabilité technique et accompagnement au lancement des projets

Défis de la commande

•  Mettre en cohérence l’existant, les études passées et en cours sans “sur-solliciter” les acteur.rices locaux .locales
• Concilier les besoins et réalités du terrain, en prenant en compte les projets de GUSP, la concertation avec les phases de projet et le démarrage de chantiers d’ampleurs à l’échelle de la Grande Borne
• Avoir une vision à la fois stratégique et politique du grand territoire tout en évaluant la faisabilité opérationnelle des projets et en prenant en compte le vécu quotidien des habitant.es
• Evaluer la faisabilité et notamment la capacité de financements des projets proposés sur un territoire marqué par une forte précarité et un manque d’attractivité économique

Contexte

• Reprise du plan guide et coordination des différents projets urbains à l’échelle du NPNRU 
• Mission de mise en cohérence et de définition de grandes orientations urbaines et paysagères auprès des collectivités
• Réflexion pour une stratégie d’urbanisme transitoire multiscalaire : à l’échelle du grand territoire, à l’échelle des communes, et à l’échelle des projets urbains et ZAC (notamment Grigny 2 et La Grande-Borne Ouest)
• Grigny 2 : la réhabilitation du quartier de gare et du quartier des Sablons, et la réflexion autour de l’espace public du parvis de gare, aujourd’hui en proie à de nombreux usages illicites 
• Grande-Borne Ouest : un quartier en cours de renouvellement urbain qui connaît de grandes problématiques pour la revitalisation de ses espaces publics et le vécu des habitant.es

Actions concrètes

• Diagnostic urbain et social
• Cartographie des potentiels projets transitoires
• Faisabilité technique et accompagnement au lancement des projets

Défis de la commande

•  Mettre en cohérence l’existant, les études passées et en cours sans “sur-solliciter” les acteur.rices locaux .locales
• Concilier les besoins et réalités du terrain, en prenant en compte les projets de GUSP, la concertation avec les phases de projet et le démarrage de chantiers d’ampleurs à l’échelle de la Grande Borne
• Avoir une vision à la fois stratégique et politique du grand territoire tout en évaluant la faisabilité opérationnelle des projets et en prenant en compte le vécu quotidien des habitant.es
• Evaluer la faisabilité et notamment la capacité de financements des projets proposés sur un territoire marqué par une forte précarité et un manque d’attractivité économique

Contexte

•  Écoquartier en cours de livraison, au sud de la Commune de Montévrain, porté par l’aménageur EPAMARNE
• Projet livré à ⅓ 
• Habitant.es arrivant dans un nouveau quartier sans aménités ni commerces livrés

Actions concrètes

• Occupation de coques commerciales vides en rdc par des créateur.icess et artisan.es locaux.les
• Réalisation de fresques artistiques sur les palissades de chantier
• Mise en place d’événements autour du développement durable : apéro zéro-déchets, rallye en vélo autour de la découverte du quartier, ciné-débats, ateliers autour du tri des déchets
• Réflexion sous forme d’événements de préfiguration autour du devenir des friches (terrains dont la livraison est prévue en dernière phase)
• Lancement d’une maison de projet : la maison de l’écoquartier
• Permanences dans la maison de projets et communication, ateliers, réunions de concertation

Défis de la commande

•  Créer une culture, une identité et une vie de quartier à partir d’un page blanche (ville nouvelle/nouveau quartier)
• Véhiculer un savoir vivre “écologique” et accompagner les nouveaux habitant.es à l’appropriation de l’écoquartier dans sa dimension éco-responsable

Contexte

• 2ème phase d’un processus de Renouvellement Urbain sur le temps long, avec un focus spécifique sur les espaces publics structurants du quartier de La Noé
• Un quartier historiquement pensé comme une succession de places et d’espaces publics  
• Dynamique locale forte et initiatives de projet comme la Cité Éducative qui mobilisent beaucoup les acteur.ices locaux.les

Actions concrètes

• Dispositifs de participation : Permanences sur les espaces publics, ateliers focus public jeunesse, intervention dans les collèges, marches exploratoires
• Dispositifs de préfiguration : Prototypage d’une future typologie de mobilier aux abords des équipements scolaires et éducatifs, préfiguration événementielle par une installation scénographique pour l’implantation d’une future traversée piétonne, préfiguration

Défis de la commande

•  S’insérer dans un contexte de “sur sollicitation” des acteur.ices locaux.les
• Produire des outils préfiguration à impacts courts / moyen termes 
• Coordonner les calendriers de concertation et préfiguration avec celui de la maîtrise d’oeuvre urbaine

Contexte

• RD 932 en requalification par le réaménagement des trottoirs et du stationnement (Séquence Aubervilliers Pantin « Quatre chemins »)

Actions concrètes

• diagnostic participatif des usages avec les acteur.rices locaux.les et les habitant.es (entretiens, arpentage et marche exploratoire)
• animation d’un dispositif de participation directement dans l’espace public pour :
  • expérimenter les futures dimensions des trottoirs
  • communiquer sur le projet
  • concerter sur les usages d’un mobilier idéal et adapté aux enjeux particuliers de cet espace public
• étude d’impact des expérimentation mobiliers conçus et installé par le collectif Yaplusk
  • observation non participante
  • questionnaire et entretiens in-situ
  • entretiens avec les parties prenantes locales
• réalisation d’un retour d’expérience sous format vidéo

Défis de la commande

•  Permettre aux participant.es de projeter des usages dans un espace voué à être transformé mais qui aujourd’hui est saturé et encombré
• Mobiliser un public très varié (habitant.es du quartier et du territoire élargi, commerçant.es, employé.es) et très peu informé du projet de requalification global

Contexte

• Projet urbain Barbusse, porté par la ville, au Sud de la commune de Malakoff, initié en 2016 avec l’urbaniste Catherine Tricot
• Quartier résidentiel avec peu de commerces, une qualité paysagère et beaucoup d’espaces verts
• Mixité sociale : des zones pavillonnaires, 2 grands ensembles (Cité des Nouzeaux, Cité des Poètes), Fort de Vanves
• Quartier très fragmenté et enclavé
• Projet urbain fortement critiqué par les habitant.es, crispations autour de la question des circulations et de la piétonnisation d’une partie des espaces publics

Actions concrètes

• Diagnostic sensible participatif 
• Micro-aménagements dans l’espace public : kiosque commerçant.e, estrade, mobilier de confort, totem d’orientation
• Actions événementielles : activation et préfiguration d’espace public
• Restitution publique de la démarche et préconisations d’aménagement des espaces publics

Défis de la commande

•  Inviter les habitant.es à se projeter dans le projet urbain malgré les tensions préexistantes autour des questions de circulations et mobilités

Contexte

• Territoire inscrit en QPV depuis plus de 10 ans
• Délais fastidieux du projet de Renouvellement Urbain
• Projet de démolitions et réhabilitations lourdes conduisant à un relogement total de la population actuelle
• Urgence insalubrité des logements, cadre de vie général dégradé (pollution, entretien des espaces publics, … )
• Défiance de la population envers les actions menées par la collectivité
• Manque d’aménités et de services accessibles

Actions concrètes

• Coordination de 3 saisons estivales d’animation avec les associations locales 
• Rédaction cahier des charges d’aménagements à partir de l’expertise d’usage des associations partenaires et habitant.es pour l’aménagement du site
• Analyse et bilan d’expérimentation in itinere 
• Formalisation de préconisations opérationnelles pour la prise en compte de l’expérimentation dans le futur projet d’aménagement de parc habité

Défis de la commande

• Repenser les modes d’implication de la population dans le processus de projet
• Concrétiser le projet de renouvellement urbain auprès des habitant.es par des actions immédiates
• Nourrir la réflexion sur la place laissée à l’expérimentation dans la programmation d’espaces publics
• Faire le lien entre tous les acteur.ices du territoire et du projet
• Communiquer sur les mutations urbaines

Contexte

• PPA réunissant La Ville du Mans, Le Mans Métropole, Le Département de la Sarthe, La Préfecture de la Sarthe et l’Etat (Ministère des Armées) pour la reconversion de deux emprises militaires de plus de 10 hectares chacune 
• 2 sites aux enjeux et caractéristiques distincts : l’un en centre ville, à vocation d’habitation et espaces publics, l’autre en zone industrielle, à vocation de développement économique.  
• Phase d’études urbaines pré-opérationnelles

Actions concrètes

• Diagnostic urbain et diagnostic des sites
• Stratégie de concertation
• Étude de programmation pour la phase transitoire : typologie et spatialisation des activités, phasage, calendrier et modèle économique pour l’utilisation des bâtiments
• Recensement et recherche de potentiel.les porteur.euses de projets locaux
• Organisation de portes ouvertes de site
• Dispositif mobile : concertation dans l’espace public à la rencontre des publics cibles
• Forums thématiques : concertation sur des thématiques ciblées en lien avec les études urbaines en cours
• Événement de restitution de la concertation : exposition et temps convivial

Défis de la commande

• Etudier les potentiels sur deux sites aux contextes différents : une stratégie, des programmes, occupant.es et modalités d’occupation temporaire adaptés par site
• Réussir une première opération d’urbanisme transitoire au Mans
• Concerter parallèlement sur deux sites aux contextes différents : une stratégie, des publics cibles et modalités de concertation adaptés par site
• Mobiliser les habitant.es sur le temps long

Contexte

• Transformation urbaine dans le cadre du NPNRU de la Pierre Plate 
• Patrimoine de logement social en partie démoli ou réhabilité, restitution partielle de l’offre sur le quartier
• Place prépondérante de la voiture dans les espaces publics
• Future gare du GPE et prolongement de métro à l’entrée du quartier avec une densification immobilière importante

Actions concrètes

• Actions de participation : marches exploratoire multi-publics, permanence dans l’espace public, ateliers de co-programmation, ateliers au sein du collège, design d’outils de suivi des impacts de la concertation dans le projet de maîtrise d’oeuvre urbaine
• Actions de préfiguration d’espaces publics : expérimentation d’usage  échelle 1 pour la préfiguration de l’agrandissement d’un parc par l’installation d’une table XXL, diversification de la pratique sportive sur le quartier par l’implantation de module de glisse, création d’un kiosque pavillon
• Actions de préfiguration des rez-de-chaussées : étude de programmation et lancement d’un AMI pour l’occupation de locaux vides en pieds d’immeuble à destination de porteurs de projets locaux, étude de programmation pour l’occupation d’une crèche en attente de réhabilitation

Défis de la commande

• Accompagner le temps long de la concession d’aménagement par une démarche globale d’intégration des habitant.es dans le processus du projet urbain, de préfiguration des éléments d’aménagement et de programmes à l’échelles du rez-de-ville (espaces publics et locaux en rez-de-chaussée)

Contexte

• Concession d’aménagement pour les espaces publics du Campus et une opération de 300 logements
• Écoles enclavées dans le campus, campus enclavé dans la ville
• Projet urbain de parcs et d’équipements sportifs et récréatifs à offrir aux cachanais.es et aux étudiant.es
• Assistance à maîtrise d’usages sur le temps de la concession d’aménagement pour accompagner la pratique du site et préfigurer le projet futur

Actions concrètes

•  Dispositif mobile et ateliers de concertation déployés sur la ville pour sonder les besoins et accompagner le plan guide
• Stratégie d’urbanisme transitoire pour préfigurer le projet
• Lancement d’un AMI pour trouver un gestionnaire afin d’occuper le bâtiment d’entrée de campus : la porterie / lancement d’un appel d’offre pour aménager le lieu un tiers-lieu et café culturel
• Événements et ateliers d’activation de la porterie
• Micro-aménagements, communication et signalétique sur l’ensemble du Campus

Défis de la commande

•  Associer les habitant.es aux alentours à la démarche  
• Penser une utilisation du campus en dehors des horaires de fréquentation des écoles 
• Accorder les actions d’urbanisme transitoire avec le phasage des travaux de viabilisation du site

Contexte

• Projet de réaménagement du centre-ville sur la place du marché, place de l’Eglise et place de la gare ainsi que sur la rue Thiers et la rue Foch
• Centre-ville très dépendant des trajets en voitures et stationnement à restructurer
• Grandes attentes sur la Place du Marché, vide depuis des années
• AMO avec Citallios (mandataire), et TU-DU pour accompagner la ville au lancement d’un appel d’offre pour trouver un maître d’oeuvre 

Actions concrètes

• Stratégie de concertation
• Accompagnement au dossier de subvention AMI région urbanisme transitoire
• Balades urbaines
• Dispositifs mobiles de concertation avec stand du marché
• Questionnaires en ligne
• Comité de concertation composé d’associations du Vésinet
• Rédaction d’annexes citoyennes pour l’appel d’offre MOE
• Stratégie d’urbanisme transitoire : accompagnement à l’aménagement de jeux pour enfants et de modules de guinguette sur la place du marché
• Conception des modules
• Assistance à la réalisation des modules
• Etude d’impact

Défis de la commande

• Accompagner un appel d’offre pour sélectionner une maîtrise d’œuvre urbaine
• Accompagner le travail de conception du MOE avec les usager.es
• Proposer des aménagements transitoires sur une place avec des contraintes techniques et une modularité permettant la tenue du marché deux jours par semaines
• Faire de la pédagogie autour du changement de paradigme pour une diminution de l’usage de la voiture

Contexte

• Anciens ateliers Publison à Bagnolet (fabrication de matériel audiovisuel pour les plateaux TV) 
• 2000m2 de jardin et 3500m2 intérieur
• Achat du site par la société de promotion immobilière SOPIC
• Site en attente de dépôt et acceptation de autorisation d’urbanisme
• Contexte de moratoire politique sur les projets tertiaires

Actions concrètes

• Création de l’association LBFA (La Belle Friche et Ancoats) pour assurer la gestion du site
• Montage économique et programmation en vue de l’ouverture du site
• AMI (appel à manifestation pour occupant.es)
• Gestion d’une cinquantaine de résident.es (artistes, architectes, graphistes, entrepreneurs, associations…)
• Organisation d’événements (concerts, DJ set, spectacles, lectures, jardinage, projections de film) gratuits ou à prix libre
• Stratégie de communication et suivi de ligne éditoriale
• Pilotage stratégique général et appui des équipes de gestion du site

Défis de la commande

• Proposer des espaces de travail, des ateliers, des animations et une offre de restauration à bas coût et assurer la rentabilité du modèle économique global
• Pérenniser l’équipement dans le futur projet